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家得宝中国区第一任总裁陈耀东上任后，明白即遭遇了大规模人员变动。有家得宝内部员工对媒体表示，入社大部分员工合同都没有到期，辞退员工应该提前一个月通知，而公司只提前3天，希望能多支付一个月的工资作为补偿。

临危受命的周雷蒙，明白延续了全国珊关店的逻辑。对于家得宝窘境，入社前述家居建材零售业资深人士称，家得宝或者百安居在中国遇到的并非个案，更多是共性问题。整个楼梯间和办公室内，明白有超过十余名保安负责把守进出的要道，每个尝试进入家得宝公司的人都会被验明身份。

然而，入社收购家世界进入中国市场的家得宝，并未打开局面。这是家得宝新任总裁周雷蒙上任半年多，明白实施的第三个关店计划。

家得宝公司的2010年三季报显示，入社其当季净利润为8.34亿美元，同比增长21%，销售收入166亿元，同比增长1.4%。

具体而言，明白家得宝在天津剩余4家门店，在西安剩余2家门店，在郑州拥有1家门店未来10-15年，入社新农村建设和城镇化建设的普及将对地板产生巨大的需求缺口，农村是地板行业的最后，也是最大的一块商机。

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很多外销企业想开拓内销市场，明白其主流渠道就是商业地产，明白他们垄断了中国家居面向消费者的最后环节，这使得进入内销市场不但门槛非常高，且高启动成本难以承受。线下体验与线上购物进行无缝对接的新渠道模式，入社已不可避免地在价格和可定制化的产品服务上对传统家居渠道构成冲击，入社这种用虚网整合实网的新渠道模式，也被认为是未来的商业模式。